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Différents biais peuvent exister dans une organisation

Zone de confort

Enfermement dans des processus et des habitudes

Manque de disponibilités

Difficultés à collaborer de manière transverse

Projection restreinte

Difficultés à objectiver les risques et définir les  priorités

Pilotage individuel non naturel

Manque de visibilité sur la performance

Manque de suivi

Evaluation approximative de la performance

Echanges non optimisés

Manque de préparation, problèmes d’animation de réunions

Cadrage insuffisant

Périmètres et rôles trop flous en mode projet

Adhésion difficile

Difficultés à créer une émulation autour d’objectifs

Perturbations négatives

Tensions, conflits, mal-être

Manque de valorisation

Absence d’une politique qui récompense l’investissement

et alimenter ces problématiques

Incapacité à innover et à s’améliorer

Perte de confiance vis-à-vis de l’organisation

Manque de visibilité sur les différents métiers

Conflits dans les projets qui nuisent à l’avancement

Essoufflement des ressources

Charge et expertise des parties prenantes non optimisées

Perte de motivation et manque de cadre

Manque d’informations pour prendre des décisions

Sentiment de stagnation, régression

Notre valeur ajoutée

« Si vous êtes coincé, dessinez avec un crayon différent. Changez vos outils ; cela libèrera votre esprit. »

Paul Arden

« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse. »

Peter Drucker

« Il vaut mieux travailler plus intelligemment plutôt que de travailler dur. »

Cadrer son projet

Adopter un référentiel de pilotage commun

Templates, guides méthodologiques, Plan de Management Projet…

Se projeter avec une exhaustivité des tâches

Recueil et formalisation du besoin, WBS…

Gérer la charge et le planning

Plan de charge, GANTT, PERT, rétro-planning, chaîne critique…

Identifier et suivre les risques

Matrice des risques, arbitrage et plan d’actions…

Définir le périmètre et les responsabilités

RACI, fiches de poste, découpage en chantiers…

Prioriser l’essentiel

Chemin critique, MVP, MoSCoW…

Co-construire et suivre les objectifs

KPI, points de suivi formels et informels, instances, budget, CAPEX-OPEX…

et le vivre

Communiquer de façon rigoureuse et   transparente

Plan de communication, flash reports, newsletters, points d’équipe…

Mesurer la satisfaction

Formulaires de satisfaction, ROTI, REX…

Trouver votre fonctionnement

Tester, évaluer et itérer des méthodologies…

Documenter et historiser l’information

Ordres du jour, liste des points en cours, bibliothèque projet…

Entrer dans une démarche de progrès

Plan d’Assurance Qualité, Kaizen, révision des processus…

Notre écosystème :