En fonction des situations, « to steer » signifie en français :

conduire, diriger, orienter, aiguiller, piloter, guider, mener, etc.

Ce verbe est communément utilisé dans le domaine maritime pour donner un cap.

Créé en 2018 et spin-off du cabinet de conseil Telys, Styr est spécialisé en pilotage de portefeuilles, programmes, projets et stratégie IT. 

Construire une dynamique

Favoriser l’intelligence collective, la coopération et créer des solutions pragmatiques, durables tout au long de notre collaboration et après.

En apportant de la valeur

Avoir l’envie de vous inspirer des décisions, de structurer, d’optimiser et de tout mettre en œuvre pour assurer le bon déroulement de vos projets.

      Et un service       sur-mesure

Fournir une prestation qui correspond à vos besoins en adaptant un savoir-faire et des bonnes pratiques à votre organisation.

L’équipe

Christophe

Christophe

Président, co-fondateur

Daniel

Daniel

Consultant

Gunnar

Gunnar

Consultant

Marlène

Marlène

Directrice commerciale

Nadia

Nadia

Directrice générale, co-fondatrice

Nourdine

Nourdine

Consultant

Tanguy

Tanguy

Consultant

Publications

🏆 REX et Conseils pour réaliser l'examen de Certification Agile "PSPO I"

🎯 70% des projets n'atteignent pas leurs objectifs. Découvrez dans cette vidéo une situation "très parlante" illustrant l'un des facteurs d'échec.

🚩 La plupart des projets rencontrent des difficultés dans leur mise en place en raison de flous sur des points essentiels...

🔧 Nous vous invitons à visionner cette démo d'Autoconcept, un outil d'aide à la conception, formalisation et modélisation de projets, par B.A. Lab !

Les objectifs du pilotage

La particularité d’un projet #informatique, c’est qu’à la différence d’un ✈️ ou d’une 🏍️, il est #immatériel.
Et si le fait qu’il y ait un pilote, qui plus est compétent, sur un engin motorisé va de soi, il n’en est pas toujours de même lorsqu’il s’agit de lancer un projet.
D’ailleurs, démarrer à coups de kick ne suffit pas, encore faut-il conduire sans dérapages 🚑 et soigner son atterrissage 🛸.

👉 L’objectif d’un bon pilote de projet est clair, à défaut d’être toujours simple à atteindre : permettre à toutes les parties prenantes de maîtriser leur environnement plutôt que de le subir. 🎯
Pour cela il va chiffrer, planifier, s’assurer au fil de l’eau que la feuille de route est tenue et devancer la survenance de risques grâce à des alertes anticipées 📈.

Mais pas seulement ❗ Le commanditaire n’a la maîtrise que si le pilote lui donne de la visibilité 👀, avec le bon niveau de granularité. Pour ce faire, ce dernier va donc cadencer sa communication et transmettre des informations factuelles qui indiquent précisément où l’on en est du projet et ce qu’il reste à faire.
✨ Bénéfice de cela : les prises de décision à tous les niveaux hiérarchiques sont grandement facilitées.✨

Sans pilote dans ✈️, c’est la panique, chacun pour soi et Dieu pour tous.
Sans pilote dans un #projet, il n’y a pas de fédération possible des parties prenantes autour d’un objectif commun et partagé.

🤔 Avez-vous déjà vécu des voyages éprouvants ?

N’hésitez pas à partager vos expériences, en conservant l’anonymat des protagonistes bien entendu 😊

#dsi #chefdeprojet #project #amoa #businessanalyse #pilotage #projectmanagement

Formation BA.Lab

Merci à BA.lab pour cette formation auprès de nos consultants !
Un savant équilibre entre théorie et pratique.
#formations #pilotage

En savoir plus ici : Formation Green Belt

L'intervention du PMO ?

🚩 Dans un projet qui réunit un grand nombre d’acteurs, il est important d’adopter certains réflexes pour collaborer et industrialiser notre façon de fonctionner.

⚙️ Dans beaucoup de situations, en raison de la charge des parties prenantes, l’intervention d’un PMO est essentielle afin d’assurer la bonne coordination au sein de l’équipe projet.

La suite par ici : https://www.linkedin.com/posts/styrconseil_dans-un-projet-qui-r%C3%A9unit-un-grand-nombre-activity-6808692825593536512-5G76 

 

 

Maitriser son projet

☀️ Pour un suivi pérenne et serein,, permet de :

◾ S’assurer d’une remontée d’informations claires et fiables,
◾ Recenser les périmètres non couverts,
◾ Avoir de la visibilité pour faciliter les besoins d’arbitrage et la prise de décision.
 
Cette étape est essentielle pour définir les objectifs et mettre en place un suivi des actions avec chaque partie prenante du projet.🔗

La suite par ici : https://www.linkedin.com/posts/styrconseil_informatique-chefdeprojet-pmo-activity-6803694964653092864-WY1V 

#informatique #chefdeprojet #pmo #businessanalyse #pilotage

Chasser le flou

🚩 La plupart des projets rencontrent des difficultés dans leur mise en place en raison de flous sur des points essentiels : 

Qui fait quoi ? 
Quels sont les rôles et périmètres de chacun ? 
Qui suit ? 
Qui est responsable ? 
 
🌧️ Autant de questions qui semblent anodines au départ mais qui cristallisent des tensions tout au long des projets.

La suite par ici : https://www.linkedin.com/posts/styrconseil_la-plupart-des-projets-rencontrent-des-activity-6801088102128480256-IJmW 

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